3月10日下午，山東文旅集團召開直屬企業(yè)財務(wù)負責人“小諸葛”座談會，就深入貫徹落實集團2023年度工作要求，進一步提升財務(wù)管理水平，圍繞“規(guī)模效益年，財務(wù)怎么干”開展專題討論。

座談會集中傳達學(xué)習了省國資委《關(guān)于加強省屬企業(yè)財務(wù)管理推動高質(zhì)量發(fā)展的意見》《關(guān)于做好省屬企業(yè)2023年穩(wěn)增長工作的通知》等文件，并就2023年集團財務(wù)工作要點進行了說明和意見征詢。各直屬企業(yè)財務(wù)負責人分別結(jié)合“規(guī)模效益年”要求，圍繞著資金管理、成本管控、稅務(wù)管理、人才建設(shè)、“雙招雙引”等內(nèi)容暢所欲言并提出有價值的意見。在資金管理方面，組建融資團隊，推進信用評級，采取集中授信、探索實施證券化、專項債等工具，構(gòu)建多元化融資體系；在成本管控方面，強化工程設(shè)計、建安成本等源頭成本控制，加大集采力度，通過精細化管理、內(nèi)部市場化等措施細化成本管控和杜絕浪費；在稅務(wù)管理方面，借力常年稅務(wù)顧問，做好專項業(yè)務(wù)咨詢，按季度形成政策匯編，防范稅務(wù)風險；在“雙招雙引”方面，加強政策研究，用好用足優(yōu)惠政策，為企業(yè)爭取資金；在財務(wù)隊伍建設(shè)方面，加強優(yōu)秀人才的招聘和培養(yǎng)，鼓勵職稱考試和高端人才選拔，強化培訓(xùn)力度，提高財務(wù)隊伍的整體素質(zhì)。

集團財務(wù)總監(jiān)趙鑫對財務(wù)負責人的發(fā)言進行了現(xiàn)場點評，并就如何做好2023年度財務(wù)工作提出三點意見：一是要發(fā)揮財務(wù)管理職能。核算報告實現(xiàn)合規(guī)精準，資金管理實現(xiàn)安全高效，成本管控實現(xiàn)精益科學(xué)，稅務(wù)管理實現(xiàn)規(guī)范高效，資本運作實現(xiàn)動態(tài)優(yōu)化。二是要加強財務(wù)隊伍建設(shè)。堅持自主培養(yǎng)和人才引進相結(jié)合，加強財務(wù)人才梯隊建設(shè)，組織好會計專業(yè)培訓(xùn)。三是要優(yōu)化財務(wù)工作方法。財務(wù)工作要以問題和結(jié)果為導(dǎo)向，敏銳發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟運行中存在的問題，抓好解決措施的落實落地。

集團財務(wù)部全體人員，各直屬單位財務(wù)負責人、財務(wù)部長參加會議。

（文/財務(wù)部）